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我的室友跟我的關係很好,可能比親姊妹還要好。

我們之間幾乎無所不聊,從工作上發生的大小事,到家人給的煩

惱,甚至男友的?能力?,我們都會一起討論。

那天我下了班,看她有一個包裹,就順手幫她拿上樓, 想說等她

回來後再告訴她。

她回來後,我問她那是什麼,她愣了一下,然後突然很~賊的看

著我。「嘿嘿!這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝

哦!」我看她的眼神也知道她葫蘆裡想賣的是什麼藥,我就很淡

定地說:「跳蛋嗎?還是按摩棒...難道是........!?本小姐可是什麼

大風大浪都見過的人!嚇不了我的!」

她說:「是(日本NPG*男-----六光輪(------)猛男套環1入),但是是妳絕對沒見過的

(日本NPG*男-----六光輪(------)猛男套環1入) 哦!」

說著,她就邊拆邊跟我分享這讓我驚奇連連的東西。

外盒看起來相當簡單明瞭,那神奇的質感,意外有一種特別的驚奇

這時她才得意洋洋地跟我說,其實這是她要買來給我的禮物,本想

說包好再給我個驚喜,

沒想到被我發現了,只好就現在送給我囉。

她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下,用完好跟他一起討論........

跟男友使用後感覺還真不錯,只好跟我的室友討教一下,這是在哪

裡買的也太厲害了吧!!!!

後來他說:知道厲害了吧~~這是在情趣用品專賣網

買的,而且裡面的商品有10000多種可以選,購買後寄來也會幫我

們隱密包裝好,才不會取貨時覺得害羞.....!!無線跳蛋影片

聽完後覺得天ㄚ~~~~這也太棒了吧!!!!!!

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專家傳真-拼多多與網易嚴選的創新啟發

: 工商時報【朱訓麒商業發展研究院研究員】

世界前20大網路科技公司當中,中國大陸包辦了9個。許多人認為網路時代下,大者恆大,市場應該是阿里巴巴、京東等超大型公司的天下,其他新進的公司應該沒有甚麼機會,但事實上,大陸電子商務創新一直沒停止,甚至是雨後春筍、前仆後繼的不斷演化。在2017年,就有兩個極端不同的創新案例成為市場的焦點,甚至威脅了市場龍頭的地位,一個是走大量銷售、低價位的社交電商「拼多多」,一個走高價位、差異化的品質電商「網易嚴選」。

拼多多的月交易額達台幣2,000億,號稱每日的訂單比京東還多,外傳情趣用品使用影片淘寶與京東都已經成立了專業小組,積極研究拼多多可能的威脅以及公司該有的因應。

拼多多創辦人黃崢是來自Google的工程師,先後創業遊戲公司、代運營公司,他從好玩、社交又能情人驚喜小禮物買便宜好商品的角度切入,發展出了此爆發成長的創新模式,比當年淘寶與京東的竄紅還快很多。拼多多利用微信與QQ社群用戶為基礎,鼓勵用戶以社交系統拉進熟人一起拚團,如此才能享受超低價格的團購。這種C2B反向競標的模式,充分的利用了熟人關係與好康推薦的社交屬性,巧妙地在看似飽和的電商零售紅海中間硬擠出了一個縫隙,並讓當中的新事業幼苗壯大。拼多多獲得了騰訊的投資,更注入了強大的支援力量。拼多多跟一般的團購兩點不同。第一,一般團購多是餐飲與服務業的票券購買,價格固定,購買者為不認識的人;但拼多多是所有電子商務賣的產品與服務都可以購買。第二,拼多多上購買團購的是認識的熟人,享受一起努力拚團,獲得優惠的「過程」,這是有趣且富有生命力的。

網易集團以自行採購商品銷售的自營模式,推出了「網易嚴選」與「網易考拉」兩個網站,獲得了市場很大的好評。網易考拉甚至已經是大陸跨境進口最大的網站,超越了天貓國際。網易嚴選採用ODM的模式,由網易嚴選作為品牌商與零售商負責採購、品質控管、物流、行銷、客戶服務等工作,直接面對消費者;產品製造商則只需要將產品設計與製造完成,供貨給網易。網易選擇具有設計感,高品質,特別是替歐美代工的優質代工廠的產品,以低於品牌產品價格許多的售價銷售。同時,就在網站上直接標示如CK或Ralph Lauren製造商供貨的產品介紹,讓購買者對產品有信心,且覺得值回票價。

網易旗下的兩個創新電商平台與現有的競爭s素人者不同,不只是簡單的自行採購商品轉售,甚至是涉入了產品的設計與製造,因此可以完全負責產品的品質,同時凸顯品牌的個性與理念。網易創辦人丁磊曾經是大陸首富,2009年進入養豬行業,以高科技養出高品質,值得信賴的豬,現在網易豬肉已經號稱「豬肉中的愛馬仕」,可見其對產品品質才是命脈的信念。也正是如此,才會在開放電子商務平台當道的時候,反其道而行的推出高風險的自有品牌商品與網站。

台灣電子商務發展的創新落後,多停留在同質商品殺價競爭的階段。這兩個案例可以給予啟發:只要有信念,創新不該停止,永遠都會有商機;且不是所有消費者都只想買最便宜的產品。與其瘋狂追逐艱深難懂的大數據、AI、區塊鏈技術,也許更應該先深入研究人性、市場競爭與商業模式,如此才能更容易找到機會。

外傳「國防部挪用三軍武器預算湊24億元給慶富係受高層施壓」,國防部14日晚間表示,海軍獵雷艦案第三期為船殼脫模,慶富公司於105年9月27日完成,經海軍審查符合合約付款要件(同額預付款還款保證及脫模查驗),應給付款項24億2,085萬元,其中海軍檢討調整13億6,160萬元,不足10億5,925萬元呈報國防部協處。

國防部表示,依政府採購法第73條之1,案屬已完成驗收應付款,國防部即協助檢討同一分支計畫內,陸軍通用直升機軍購案款4億5,000萬元及「管制預算」6億925萬元支應。

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有關「管制預算」運用,國防部指出,係依「預算法」訂頒「國防部所屬單位預算調整管制作業規定」,獵雷艦第三期部分款項以「管制預算」支應,不僅依法辦理,並符合預算調控支用規範,也是行之有年的作法,絕無不法及不當挪用,更無外界報導「國防部係受高層施壓撥款」之情事。

對於媒體相關報導,國防部表達遺憾,並籲請媒體善盡職業道德,避免影響司法調查。

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